鞍山鋼鐵深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察的重要講話精神，認真落實《鞍鋼集團“AI+”賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項行動方案》，以“AI+精益”驅(qū)動管理變革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。
該公司解放思想、提高站位，在管理領(lǐng)域拓展人工智能場景應(yīng)用，探索在精益改進行動中組合使用DeepSeek、小浣熊等AI工具進行方案設(shè)計，經(jīng)多次實驗性測試取得初步成果。今年2月份，該公司在問題輸入、數(shù)據(jù)處理、要因驗證、措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上持續(xù)攻關(guān)，AI輔助精益改進操作規(guī)程基本定型；與咨詢專家方案全方位對比，AI方案的替代性、適用性和實用性達到更高水平。
為把AI方案從“盆景”變“風景”，該公司大力推進實踐應(yīng)用，選定難度較高的“包裝材料降本優(yōu)化”課題在鞍鋼股份冷軋廠開展實戰(zhàn)化攻關(guān)。在AI技術(shù)的加持下，數(shù)據(jù)分析處理等需要數(shù)日才能完成的工作實現(xiàn)了“秒成”，“包裝工藝改進”“包裝材料優(yōu)化”等4項措施突破了現(xiàn)有管理經(jīng)驗，“增加簡易包裝方式”措施被深度拓展為“捆帶標準化、鋼制護板材料替代、更新納米涂層防銹紙”。該AI方案還提供了中國寶武、首鋼等企業(yè)的優(yōu)秀實操案例并根據(jù)冷軋廠實際提出了建立“分級包裝、客戶分類、運輸適配”管理體系的進階方案。在AI技術(shù)的助力下，冷軋廠生產(chǎn)工作改進措施不斷豐富，精準性大幅度提高，事務(wù)性工作實現(xiàn)“一鍵生成”，AI賦能作用帶來了脫胎換骨式的變化，截至3月底，冷軋廠已實現(xiàn)包裝材料降本1707萬元。
目前，鞍山鋼鐵已制定2025－2026年精益工作方案，創(chuàng)建精益創(chuàng)新指數(shù)評價機制，與“五型企業(yè)建設(shè)”“劃小核算單元”等重要舉措相融合，推動“AI+精益”走深走實。在企業(yè)攻堅克難的關(guān)鍵時期，該公司將繼續(xù)以“AI+”賦能企業(yè)管理，驅(qū)動管理全方位升級變革。