7月19日，鞍鋼集團公司召開科技改革創新大會，宣布成立技術創新領導小組和技術專家委員會，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業設計研究院，出臺系列激勵科技人員、工程技術人才和技能人才立足崗位創新的政策。這是鞍鋼集團對科技管理體系的重大改革與創新，此舉旨在發揮科技引領作用，提升科技地位，加大科技創新激勵力度，煥發人才創造活力，依靠科技進步和人才推動企業轉型升級。
鞍鋼集團公司黨政領導張廣寧、張曉剛、尹利、唐復平、楊華、姚林、余自甦、白靜瀑、蘇文生，攀鋼總經理張大德；國務院國資委國有大型企業監事會第12辦事處副主任王建雄出席會議。
會議由鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理余自甦主持。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利宣讀《鞍鋼集團公司關于成立技術創新領導小組和技術專家委員會的決定》。鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑宣讀《鞍鋼集團公司關于成立鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業設計研究院的決定》。
會上，鞍鋼集團公司總經理張曉剛為鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業設計研究院授牌。
為激勵科技人員、工程技術人才、技能人才立足崗位創新，集團公司出臺了系列政策。來自鞍鋼集團公司鋼鐵研究院王軍生、釩鈦（鋼鐵）研究院李俊洪、礦業設計研究院劉雙安代表廣大科技人員在會上發言。他們在發言中表示，科技管理體系的改革與創新體現了鞍鋼集團公司對科技創新工作的重視、對科技工作者的重視，使廣大科技工作者備受鼓舞和振奮，他們將勇擔重任、銳意進取、不辱使命，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰，建設成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業的“排頭兵”作出新的更大的貢獻。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧就如何做好科技創新工作提出要求。他說，要深刻認識依靠科技創新促進轉型升級的重要意義，鞍鋼要打勝扭虧增效攻堅戰，走出困境、實現全面振興，必須著力推進轉型升級。加快轉型升級，最重要的一項工作就是科技創新。能否在新一輪科技創新和技術進步的浪潮中抓住機遇，實現轉型升級、培育出新的利潤增長點，對提升鞍鋼的核心競爭力和可持續發展能力至關重要。各單位和廣大科技人員一定要全面、準確地認清和判斷形勢，進一步增強責任意識，實施科技強企、創新興企戰略，認真落實好集團公司科技改革創新工作的各項措施。這對于鞍鋼加快轉型升級，打勝扭虧增效攻堅戰，實現全面振興，具有非常重要的戰略意義。
張廣寧強調，要堅持依靠科技創新推進產品升級和產業升級。要準確把握市場需求,依靠科技創新把品種質量提上去，依靠品種和質量打市場，提升市場占有率。要走“高、精、尖”的發展道路，努力打造自己的特色產品，拓展產品領域，搶占市場先機，切實把科學技術轉變成生產力，靠獨有產品、領先產品提高企業競爭力，帶動企業效益的提升。要加快新技術、新工藝、新裝備的應用，優化現有生產工藝流程，著力解決影響生產工藝和產品質量的瓶頸問題，不斷提高勞動生產率，提高操作的自動化水平。創新商業模式，依靠技術開發來開拓市場。用創新的思維改進營銷工作，讓技術團隊先行，用技術打市場，貼近市場搞研發，加大投入搞研發。要根據市場變化調整思路，根據客戶需求改善品種和質量。加強技術售后服務，提升鞍鋼的品牌價值。產業升級同樣離不開科技創新。在產業升級方面，集團公司初步考慮有三個突破方向：第一個突破方向是做強資源產業。下一步要集中抓好三大塊:一是鞍鋼自有的礦產資源。要依靠科技創新加速發展，提升礦山產能規模，提高盈利能力，打造成鞍鋼的重要支柱產業，降低生產成本。二是釩鈦資源。要依靠科技創新，提高資源利用率，優化產品結構，拓展應用領域，培育高端市場，提升產業貢獻度。三是國外的卡拉拉項目。除了要加大管控力度，更要依靠科技創新，改進生產工藝，提高產量質量，盡快達產達效。第二個突破方向是發展非鋼產業。要解放思想、調整思路，加大對非鋼產業的支持力度。把科技創新作為打造非鋼產業核心競爭力的重要抓手，依靠科技創新提升非鋼板塊自我發展和創業創效的能力，不斷提高非鋼產業對集團收入和效益的貢獻率。第三個突破方向是盤活存量，提升主業盈利能力。
張廣寧強調，要加快推進科技體制機制的改革創新。這次集團公司出臺的相關政策和配套制度，就是要進行體制創新，通過機構整合發揮協同性；通過分配機制、獎勵機制、用人機制創新，調動研發人員的積極性。下一步，關鍵是抓好落實和推進，盡快建立覆蓋區域子公司和各板塊，高效、協同、開放的技術創新體系以及完善有效的激勵約束機制，進一步解放和發展科技生產力。鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業設計研究院廣大科技人員要有大局意識，更新觀念、改變思路，推動企業發展。人才是企業第一資源，要加強“四支隊伍”建設。一是圍繞不斷創新品種質量，抓好研發隊伍建設。企業要通過產品創新占領市場，需要打造一支特別能吃苦、特別善思考，適應市場變化的、不斷研發新產品的研發隊伍。要完善研發體制機制，加強技術團隊建設，進一步發揮研發隊伍的聰明才智，不斷壯大研發隊伍。二是抓好一線技術人員隊伍建設。集團公司下發了工程序列技術人員管理實施辦法，設立了首席專家制度，打通了一線工程技術人才的成才通道，搞技術、搞創新，有成效、有貢獻，同樣可以拿到高待遇。各單位要充分發揮一線技術人員的積極性，重點圍繞改進現場工藝、裝備，打造一線技術人員隊伍。鼓勵他們想事情，干事情，鉆研業務，為提高勞動生產率、降低勞動強度、降本增效、安全生產，想辦法，推動技術進步。三是抓好一線工人技師隊伍建設。集團公司建立了首席操作師制度，技術人才可以享受到中高級管理人員薪酬待遇。在優秀工人隊伍之中，要培養技術尖子。不斷建立和完善工作機制，使工人技師有晉升通道，有成長空間，留住人才，發揮他們的聰明才智，夯實企業發展基礎。四是圍繞不斷提高市場占有率，抓好銷售人員隊伍建設。在銷售工作中要突出技術服務，提升為客戶服務的能力，不斷開拓市場，為企業多創效益。要不斷完善“四支隊伍”的晉升通道制度，讓每一名職工都有進步發展的空間，都有奔頭，不能千軍萬馬都走做“官”這座“獨木橋”。
張廣寧強調，要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，發動職工群眾開展科技創新。樹立群眾觀點，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，尊重職工的主體地位，尊重職工的首創精神，用黨的群眾路線教育實踐活動引領職工科技創新工作，把職工的智慧和力量凝聚到創新發展上來。一是加強對職工科技創新工作的組織領導。要以職工為主體、創新為動力，以小革新、小改進、小發明等活動為抓手，組織和引導職工廣泛開展技術攻關、技術革新、發明創造等活動，激發職工的創新潛能和創造活力，形成一種創新氛圍。二是立足基層，廣泛開展群眾性科技創新活動。要把活動重點放在立足崗位創新、崗位成才上，把創新活動同提高崗位技能結合起來；同發明創造、形成自主知識產權結合起來；同發揚團隊精神、建設創新團隊結合起來，引領職工立足本職、刻苦鉆研。三是努力營造職工技術創新的良好氛圍。要重視和支持職工技術創新工作，建立職工創新工作室，樹立創新典型，發展創新文化，不斷完善激勵機制，加大表彰和獎勵力度，充分發揮高技能人才和優秀創新人才的示范引領作用，提升企業創新力和市場競爭力，推進創新型企業建設。
張廣寧強調，按照集團公司關于科技改革創新工作的各項安排，認真落實這次大會上發布的文件和制度規定，發揮科技引領作用，全面提升自主創新能力，對加快鞍鋼轉型升級，打勝扭虧增效攻堅戰，實現全面振興，具有十分重要的意義。他希望各單位和廣大科技人員繼續保持昂揚的斗志，不斷增強科技創新能力，開拓進取，努力工作，為把鞍鋼建設成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團、成為中國鋼鐵行業的排頭兵作出新的更大的貢獻。
鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）黨政領導；鞍鋼集團機關部門主要負責人；鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）機關部門主要負責人；鞍鋼集團直屬單位、各板塊基層單位、事業部黨政主要領導、主管科技負責人；改制企業董事長、黨委書記、總經理、主管科技負責人；鞍山鋼鐵所屬基層單位黨政主要領導、主管科技負責人；鞍鋼礦業設計研究院、攀鋼研究院主要負責人；科技人員代表、工程技術人員代表、一線操作工人技師代表在主會場參會。鞍鋼集團在白樓、鞍鋼礦業公司、朝陽、鲅魚圈、攀枝花、江油、西昌、成都、青白江設視頻分會場，相關單位人員通過視頻參加會議。