8月13日，在鞍鋼“樹立六種發展理念 推動扭虧增效”大討論活動推進會上，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧指出，開展大討論活動給鞍鋼帶來了巨大變化。
一是用思想的大解放，觀念的大轉變，打開了鞍鋼“突出重圍”的突破口。“六種發展理念”是在深刻分析鞍鋼在體制、機制、管理方面存在的問題基礎上提煉出來的，樹立“六種發展理念”關鍵是解放思想，轉變觀念。通過開展大討論，引導廣大職工，特別是領導干部牢固樹立“六種發展理念”，以思想的大解放、觀念的大轉變，以符合市場經濟要求的新理念、新思路、新舉措，解決存在的突出問題，全面打勝扭虧增效攻堅戰。
二是干部職工精神面貌發生了巨大變化。近期到基層單位去調研，有一個很大的感受，就是干部職工充滿信心、干勁十足。各級領導干部擔當意識、創新意識、實干精神有了明顯提升；廣大一線職工依靠自己的力量戰勝困難的信心和勇氣倍增，主人翁責任感強了，執行力比過去到位了。這些精神面貌的根本性變化，與大討論活動的深入開展是密不可分的，與“六種發展理念”的引導作用是密不可分的，“六種發展理念”正在影響、改變鞍鋼人的工作態度，成為一種新的價值觀念和行為準則。
三是有力推動了深化改革、扭虧增效工作的順利開展。各單位緊緊把握大討論活動“學習找差、理清思路、層層制定措施”三個環節，把大討論活動的出發點、落腳點，切實放在以改革創新的思維，解決制約深化改革、扭虧增效的思想問題和實際問題上，實現了大討論成果向企業改革發展成果的有力轉化。深化改革、扭虧增效成績的取得，離不開思想的解放、觀念的轉變，這些都是大討論成果的具體體現。