8月13日，在鞍鋼“樹立六種發展理念 推動扭虧增效”大討論活動推進會上，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧強調，思想觀念的轉變是一個長期、復雜、艱難的過程，這要求我們抓住重點，持之以恒地將大討論引向深入。
第一，堅持不懈用“六種發展理念”統一思想，凝聚力量。鞍鋼全面打勝扭虧增效攻堅戰，全面打勝轉型振興升級戰，仍然任重道遠。因此，必須明確踐行“六種發展理念”不是權宜之計，而是企業必須長期堅持的發展理念。召開這次推進會，不是大討論活動的結束，而是新的起點，各級黨委和領導干部，要把樹立和踐行“六種發展理念”作為長期的任務，做到常態化、長效化。要加強活動的組織領導，明確樹立“六種發展理念”不能淺嘗輒止，不能停留于表面認識，更不能止步于口號和標語的意識，要做到有行動，見效益。要注重總結表彰宣傳樹立“六種發展理念”、推動扭虧增效的先進典型，引導廣大干部職工學先進、趕先進、爭當先進、創造佳績。
第二，堅持領導干部帶頭，做踐行“六種發展理念”的表率。各級領導干部必須帶頭解放思想，轉變觀念，破除因循守舊，墨守成規，消極等靠，小富即滿，小進則安等陳舊觀念，牢固樹立并踐行“六種發展理念”。要加深對“六種發展理念”的理解，自覺運用“六種發展理念”的基本立場和基本觀點，進一步創新思維，敢于負責，敢于擔當，跟上時代前進的步伐，制定切實可行的措施，讓踐行“六種發展理念”成為自覺行動。
第三，堅持緊密結合實際，確保大討論活動取得扎扎實實的成果。一是要與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，一方面要認真解決干部存在的“四風”方面的問題，真心實意為基層、為群眾服務，解決職工關注的收入分配、飯堂、澡堂、通勤車等問題；另一方面，通過大討論活動匯集廣大職工的智慧和力量，把“六種發展理念”轉化為廣大職工攻堅克難的實際行動，堅決打勝扭虧增效攻堅戰。二是要與深化改革創新相結合，按照“六種發展理念”的要求衡量和檢驗工作，不斷提高鞍鋼適應市場經濟發展的能力，要深化改革，激發活力，把改革的頂層設計與尊重職工首創精神結合起來，把整體推進與重點突破結合起來，膽子要大，步子要穩；要進一步完善大集團管控架構，推進內部資源重組整合及優化配置，對區域子公司、非鋼產業各板塊要簡政放權，明確管理職能，簡化工作流程，提高運營效率；要著力轉換經營機制，按照市場機制運行，積極探索建立獨立核算、自負盈虧的經營機制，上崗靠競爭的用人機制和收入憑貢獻的分配機制，不斷破除體制機制障礙，為企業靈活自主發展鋪平道路，煥發企業的生機和活力。三是要與推進轉型升級相結合，進一步轉變思想觀念，轉變發展方式，轉換企業經營機制，積極推進產業升級、產品升級、職工素質升級，盤活存量，用好增量，提升效益，實現全面振興目標。要圍繞推動轉型升級，創新發展，以“六種發展理念”為指導，舉辦專家論壇，用世界眼光謀劃好鞍鋼未來發展。四是要與打勝扭虧增效攻堅戰相結合，必須把樹立“六種發展理念”加速轉化為扭虧增效的具體方法、措施，強化大討論同全員成本目標管理、科技創新、開拓市場等重點工作的緊密結合，使“六種發展理念”覆蓋經營管理的全過程，確保全年生產經營任務和職工收入穩步增長目標實現。