李超創新與鞍鋼憲法 來源：鞍鋼日報
2014-03-19
技術，簡單地講是在科學基礎上為某一目的而采用的工具和規則體系。技術為什么要革新和革命？鞍鋼憲法分析得十分精辟：任何技術都存在多快好省與少慢差費的矛盾，技術的革新與革命就是變少慢差費為多快好省。李超主導完成的“冷軋機乳液分區自動吹掃裝置的研發和應用”項目，從2006年12月到2012年12月，累計創效4571.38萬元，這是多快好省的成果，他榮獲2013年度國家科技進步二等獎，不僅進一步印證了創新是企業發展的根本動力，也成為新時期詮釋鞍鋼憲法的出色注解。
鞍鋼憲法從鞍鋼當時的實際出發，總結出了一整套開展技術革新和技術革命、變少慢差費為多快好省的經驗。如高度發揮廣大職工群眾的積極性和創造性；全面規劃，狠抓生產關鍵；領導干部、工人、技術人員相結合；自力更生和大協作相結合等等。這些寶貴經驗在文字表述上雖留有時代印痕，但精神實質至今仍未過時。
鞍鋼憲法的精神和李超創新的實踐，給人以這樣的啟示：技術的革新與革命，無論項目大小，都需要強烈的創新責任和創新意識，在注意、構想、集成三個環節上下苦功。
注意，就是對現有技術缺點的關注，由現象分析原因，進而找到治理的方法。局部的治理是技術革新，全部的根治是技術革命。李超在生產實踐中注意到了原有技術的缺點，并且克服一切困難在現場仔細觀察分析原因，抓住了缺點的病根。
構想，就是基于注意而形成解決技術缺點的基本方案。解決某一具體技術缺點的方案有多種，但其中必有一個方案能把功能結構要素組合得更經濟合理：功能最實用、結構最簡單、要素最節省，從根本上實現構想的優化。李超基于現場勘察分析提出的技術構想就是一個技術可行、經濟合理的最佳方案。
集成，就是在保質保量保時實現方案過程中，優化資源配置，使人力、物力、財力以及各種國內外相關的技術資源達到優化組合，投入最佳、產出最優。李超正是在廠領導、工友、工程技術人員支持下，主導了新項目集成，不僅創造了新技術，為企業帶來了持續可觀的經濟效益，同時，為鞍鋼憲法的升級版作出了貢獻。
李超在冷軋乳液吹掃項目上變少慢差費為多快好省的可喜成果為實踐鞍鋼憲法推崇的創新精神樹立了典范。如果鞍鋼廣大干部職工都能像李超那樣鍥而不舍、勇于擔當、善于創新，不斷改變自己所在崗位、所做工作中存在的少慢差費的現象，有計劃、有組織、有程序地將其轉變為多快好省，推進資源配置不斷優化，鞍鋼的發展必將充滿生機與活力！ |