中央企業優秀共產黨員、鞍鋼國貿楊明凱 來源：
2021-12-02
態度和藹，原則性很強，富有責任感。”這是鞍鋼國貿歐洲區域公司意大利員工對該公司經理楊明凱的評價。位于意大利萊科省的鞍鋼國貿歐洲區域公司，是鞍鋼首個境外加工配送服務項目，也是鞍鋼國貿所有海外子企業中唯一一家擁有完整加工線的企業。目前，該公司產品以無取向硅鋼為主，并覆蓋所有品種。 擦亮鞍鋼品牌 企業重獲新生 在歐洲市場，鞍鋼國貿歐洲區域公司并不是“一枝獨秀”。面對蒂森克虜伯、奧鋼聯等國際化大型鋼鐵企業的競爭以及歐洲反傾銷等不利因素，公司一直處于虧損狀態，甚至一度瀕臨關停。2015年，楊明凱只身一人赴意大利走馬上任，將鞍鋼先進的管理模式帶到了這里，推行一段時間后贏得了全體職工的信任，公司當年就實現了扭虧為盈。企業能起死回生，與楊明凱忘我的工作狀態緊密相關——即便在春節回國期間，他也顧不得時差，隨時“遙控”這企業的運營——國內每天15點到次日凌晨是他最忙碌的時間，合同簽訂、價格確認、單據錄入……，甚至新職工待遇體檢問題，他都要一一過問，確保各項經營工作“零差錯”。 堅守使命責任 捍衛企業利益 楊明凱一直秉持“經營公司就像經營自己的家庭”的從業理念。到任初期，楊明凱把“消除潛在隱患、確保長期穩定經營”作為首要任務。此前，原合資方向公司進行了股權抵押，但到期后，合資方不但沒有按期還款，而且拒絕交出股權。面對這個棘手難題，楊明凱頂住壓力，堅守責任，對合資方曉之以理、動之以情，曉以利害、據理力爭，堅決維護企業利益，最終成功解決了股權糾紛，收回股權5%，挽回損失650余萬元。 踐行服務理念 不斷拓展業務 工作中，楊明凱通過詳細分析競爭對手，帶領公司為客戶提供“私人定制”服務，在產品、售價和服務上形成獨特的差異性優勢，產品訂貨量逐步增加，客戶對鞍鋼品牌信心和認可度大幅提升——從最初客戶拒絕見面到硅鋼產品同步銷往英國、瑞士、法國、斯洛伐克和波蘭，從銷售少數幾個硅鋼品種到硅鋼全品種覆蓋，從硅鋼產品占據意大利25%市場份額到占據歐洲45%的市場份額，從最初的13個合作伙伴到現在的44個合作伙伴，自楊明凱擔任公司經理以來，已累計實現利潤7300萬元。 促進文化融合 鍛造一流團隊 除楊明凱以外，公司其他10多名員工都是意大利人。在管理實踐中，楊明凱在注重輸入鞍鋼先進管理理念的同時，堅持遵守意大利的法律和規定，致力于不同文明之間的交流互鑒。他堅持以制度管人，厘清工作流程，將員工的個人利益與企業的利益緊密結合，不斷提高經營水平；與生產經理、銷售經理重新簽訂工作合同，將其收入與企業效益掛鉤，調動其工作積極性；在盈利的基礎上，改善員工的辦公環境，提高員工福利。這些嚴肅嚴格又暖人暖心的舉措讓外籍員工發出“作為鞍鋼員工感到驕傲”的感嘆，甚至出現了一些員工主動利用休息日為企業義務獻工的景象。 注重防控并舉 筑牢生命防線 新冠肺炎疫情暴發之初，位于意大利疫情最嚴重的倫巴第大區的鞍鋼國貿歐洲區域公司搶先抓早，提前做好口罩、手套、消毒液、測溫儀等防疫物資的購買、儲備、發放等工作，并根據意大利國內疫情的變化情況和政府的要求，制定和頒布了《新型冠狀病毒疫情防控實施方案》，督導所有員工在工作時間內嚴格執行。面對當前嚴峻的全球新冠肺炎疫情，楊明凱更是提升防控等級，有力有序落實各項防疫措施，馳而不息抓好常態化疫情防控工作，公司目前無一人感染新冠病毒。 長期以來，楊明凱同志堅守初心使命，永葆家國情懷，以共產黨員標準嚴格要求自己，發揚鞍鋼憲法精神、孟泰精神，盡職盡責，開拓進取，將鞍鋼國貿歐洲區域公司建設成為“中資企業在意大利乃至整個歐洲的典范”，為擦亮鞍鋼品牌做出了突出貢獻。他一心為公、擔當作為的背后，卻是對家人的虧欠——由于長期駐外，年邁老父親突發心梗去世，沒能見上最后一面；妻子患病住院接受大手術，女兒臨近中考無法輔導，沒有履行好丈夫和父親的職責和義務。即便如此，楊明凱仍以一顆愛國之心、一種堅定信念、一份執著堅守，繼續踐行著中國外貿戰線共產黨員的錚錚諾言！
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