鞍山鋼鐵鐵運分公司貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會精神 三提升+兩增強 破解發展難題 來源：
2019-05-07
鞍山鋼鐵鐵運分公司以鞍鋼集團第二次黨代會精神為指導，積極推動勞動生產率、設備裝備水平、鐵路運輸信息化水平提升，促進市場開拓能力、企業盈利能力增強，提高發展質量，努力建設國內最具競爭力的鋼鐵物流企業。 該公司將持續推進人力資源優化，不斷促進全員勞動生產率提升。通過外部引進、內部調整、置換勞務用工等方式，使人力資源配置更加合理。通過優化生產組織，改進生產工藝，實行調度集中統一指揮，提升運輸保產工作效率，達到同行業領先水平。建立完善的設備狀況調查評估機制，動態評估主體設備保障能力，使主體設備裝備水平顯著提升。堅持問題導向和需求導向，通過爭取投資和技術改造，圍繞機車、車輛和鐵路線路等重點，增強運輸保產能力，整體提升主體設備裝備水平。著重提升“智慧物流”建設水平，確保鐵路運輸信息化水平顯著提升。完善調度指揮中心的運行流程，優化運輸生產組織，提升調度集中統一指揮的效率和信息傳遞的準確性。 該公司將提升運輸生產服務水平，增強市場開拓能力。充分發揮資源優勢，在解決收入單一性、有限性上取得新突破。圍繞鐵路工程、電務工程施工、內燃機車對外承修等方面拓展增收渠道。創新體制機制，探索新的經營模式實現增收，逐步打破全體職工統吃“運輸飯”的格局。全方位增加廠內收入、第三者收入和其他營業收入，力爭企業盈利能力明顯增強；通過內部挖潛、減少外部支出、大力推進技術革新、減少能源和材料消耗等措施，努力擺脫在盈虧平衡線徘徊的局面。 |